Была грандиозная цель, подкрепленная продуманным планом и скрупулезными
расчетами: на базе 1300 магазинов и складов, подведомственных
Минобороны создать ритейл компанию, сопоставимую, а то и превосходящую и
по количеству торговых объектов и по обороту такие бренды, как X5
Retail Group или «Магнит». Проведя в течение 2-3 лет подготовительную
работу и ребрендинг, эту компанию можно было бы даже на IPвывести. При
разгосударствлении торговой сети государство в лице Минобороны могло
заработать, по самым минимальным прикидкам, не менее одного миллиарда
долларов.
Идею поддержал Дмитрий Булгаков, который в конце декабря 2008 года был
назначен заместителем министра обороны, главным тыловиком Минобороны.
И именно для реализации этой амбиционной задачи в 2009 году на работу в
только что учрежденное ОАО «Военторг» перешли четверо друзей. Они не
были новичками в бизнесе. Получив хорошее образование в Военном
Краснознаменном институте, полтора десятилетия проработали в крупных
бизнес-структурах, у всех уже был опыт работы на позициях
топ-менеджеров.. Геннадий Позняк отправился в Екатеринбург, получив
назначение на должность гендиректора управления торговли
Приволжско-Уральского военного округа. Михаил Сокол возглавил управление
торговли Ленинградского военного округа в Санкт-Петербурге. Максим
Малаховский – управление торговли Балтфлота в Калининграде, Дмитрий
Мирошниченко - управление торговли приволжского региона в Самаре. Эти
управления были созданы, как структурные подразделения ОАО «Военторг»,
которое в свою очередь было учреждено 30 апреля 2009 года приказом
министра обороны России № 312.
Все предусмотрели друзья, все рассчитали. Кроме одного. Человеческого
фактора. Да еще какого! Того, что генеральным директором ОАО «Военторг»
была назначена Екатерина Приезжева, которая с июня 2007 года работала
советником министра обороны РФ по социальному блоку и с апреля 2009 года
стала совмещать должности советника министра и гендиректора
«Военторга».
В минобороны Приезжаева перешла вместе с Сердюковым из Федеральной
налоговой службы, где возглавляла управление налогов и сборов с
алкогольной и табачной продукции. В Москву она тоже перебралась вслед
за Сердюковым. В 2007-ом. Из Санкт-Петербурга, где несколько лет
руководила межрайонной налоговой инспекцией №1. Приезжаева всегда только
контролировала и проверяла, и не была обременена опытом руководства
бизнес-структурами, тем более опытом создания бизнес-проектов.
Возможно, что именно поэтому у нее оказались другие виды на недвижимость
минобороны, переданное ОАО «Военторг». Идея создания ритейловой
компании была похоронена. Была поставлена задача: просто распродать всю
недвижимость, все объекты. При этом речь шла в том числе и об очень
привлекательных активах. Крупных универмагах, кафе, торговых базах в
больших городах.
Руководители управлений торговли, перешедшие на работу в ОАО
«Военторг», рассчитывавшие реализовать идею создания крупной торговой
сети, и уже начавшие работу по детализации проекта, попытались
торпедировать инициативу Приезжаевой и затормозить распродажу объектов
недвижимости. К примеру, Максим Малаховский в Калининграде «втихаря», не
ставя в известность Москву (что он в принципе и не должен был делать),
сдал в аренду на три года ряд привлекательных объектов. Договоры-аренды
магазинов и кафе были заключены по вполне рыночным ценам и официально
зарегистрированы, помещения переданы по актам приема-передач.
«Контринициатива» Малаховского привела в бешенство руководство
«Военторга». Пришлось инициировать обращения военной прокуратуры в
Арбитражный суд. Практически все договоры-аренды были признаны
недействительными. Суд признал сделки крупными, и поэтому подлежащими
одобрению советом директоров ОАО «Управление торговли Балтийского
флота». А Малаховский решения о передаче объектов в аренду принимал
единолично.
Понятное дело, что Максим Малаховский «не сработался» и уволился. Так
же как и его друзья-коллеги в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге Геннадий
Позняк и Максим Сокол.
Единственный, кто согласился «играть» по новым правилам – начальник
самарского управления Дмитрий Мирошниченко. На чем чуть не погорел.
Когда 8 февраля этого года, когда по информации пресс-службы МВД,
оперативники управления экономической безопасности и противодействия
коррупции МВД России задержали с поличным при получении 18 миллионов
рублей отставного полковника МУРа Александра Амбарова. Амбаров не стал
отпираться, рассказал, все, что знал, согласился на сотрудничество и под
контролем силовиков передал часть взятки Екатерине Сметаниной,
гендиректору ООО «Центр правовой поддержки «Эксперт», занимавшейся
реализацией недвижимости министерства обороны.
По версии следствия за откат в 18 миллионов рублей Сметанина с
подельниками бралась обеспечить продажу четырех магазинов за 147 млн.
рублей, при реальной рыночной стоимости - не менее 200 млн. Все четыре
магазина располагались в Самаре. А их «предпродажной подготовкой»
занималось управление торговли приволжского региона, возглавляемое
Дмитрием Мирошниченко. Чтобы продать магазины пришлось даже расторгать
договора аренды, заключенные еще в начале 2003 года.
Мирошниченко по февральскому делу Сметаниной и К проходил в качестве
свидетеля. Это уголовное дело развалилось и было закрыто. Но 1 ноября
Хамовнический районный суд Москвы санкционировал арест Екатерины
Сметаниной и ее супруга Максима Закутайло уже по новому уголовному
делу. Снова связанному с продажей недвижимости министерства обороны
(подробности – в «Новой» от 7 ноября 2012 года). Силовики намерены
реанимировать и февральское дело о продаже магазинной в Самаре.
О том, как родился и был похоронен бизнес-проект создания крупной
ритейловой компании на базе торговой сети ОАО «Военторг» мне рассказал
человек, вхожий в ближайшее окружение замминистра обороны, начальника
Тыла Вооруженных сил России, генерала армии Дмитрия Булгакова. Рассказал
под диктофон, не скрывая своего имени. Но в четверг он позвонил и
попросил не упоминать его имени. И обяснил:
- После отставки Сердюкова Военторг заработал чуть ли не в
круглосуточном режиме. Идет подчищение документов, форсируются сделки по
выводу активов, проводятся авансовые оплаты работ, выполненные по
договорам аутсорсинга. Стремятся успеть до того, как Шойгу войдет в курс
дела и назначит аудиторские проверки. Речь о сотнях миллионов рублей,
если не миллиардов. Для них нет ничего святого. И у них предостаточно
очень влиятельных покровителей, которые могут превратить мою жизнь в ад.
Не хочу.
Пришлось перепроверять полученную информацию у других источников.
Выяснилось и новые подробности. Оказалось, что Екатерина Приезжева
очень быстро сообразила, что должность гендиректора ОАО «Военторг» -
чересчур хлопотная. Она быстро перешла руководить департаментом военного
образования, но при этом сохранила за собой членство в совете
директоров ОАО. Оставила она там и своего человека – Леонида Тейфа, так
же перебравшийся в Москву с берегов Невы. Тейф –опытный предприниматель,
занял должность замдиректора ОАО «Военторг». И уже пересидел смену
нескольких руководителей, фактически полностью контролируя акционерное
общество.
Самый серьезный актив Леонида Тейфа – доверительные отношения с
Евгением Пригожиным, собственником компании Concord-Catering, человеком
о котором идет молва, что это кремлевский повар и друг Владимира
Путина.
Именно Тейф обеспечил компании Пригожина первые аутсорсинговые договоры
на обеспечение питанием армейских частей. Пригожину, уже имевшему опыт
организации питания школьных учреждений (подробности – в «Новой», от 17
октября 2011) первый армейский опыт понравился. И сейчас вышла на
финишную прямую работа по передаче Пригожину всех активов ОАО
«Военторг», задействованных в обеспечении продовольственного снабжения и
банно-прачечного обслуживания армии. А это стабильные контракты,
оцениваемые в 140 млрд. рублей в год.
Поэтому-то в ОАО «Военторг» не сильно беспокоятся из-за отставки
Сердюкова и проверок силовиков. У них еще остался не менее серьезный
покровитель.
