Командир батальона "Восток" Александр Ходаковский указал на уязвимые места в Вооружённых силах. По его мнению, динамика принятия решений на генеральском уровне настолько низкая, что зачастую попросту утрачивается необходимость в этих решениях. Комбат пояснил, что доходит до абсурда - когда реакция на запрашивание огня может растягиваться от сорока минут до четырёх часов.

Спецоперация на Украине продемонстрировала очевидный изъян в рядах ВС. В частности, как отметил командир батальона "Восток" Александр Ходаковский, речь идёт о нескольких аспектах.

В их числе неадекватная оценка противника, когда мы рассуждаем об их неумелости, а затем - когда происходит атака, сетуем на превосходящие силы противника.

При этом, указывает комбат, во вражеском стане динамика просматривается и в кадровых вопросах, и в вопросах принятия решений, где второе вполне зависит от первого.

Однако в наших рядах до сих пор не решена генеральная проблема.

"Обновление крови, конкурентность, усиленные мотивированностью, - это сильная сторона. У нас же очень давно сложилась система, при которой ты генералом не станешь, потому что у генералов есть свои дети", - объяснил Ходаковский.

Многие бойцы, осознавая в мирное время эту проблему, попросту уходили в ССО, чтобы иметь возможность реализоваться если не в карьерном плане, то хотя бы в профессиональном.

"А общий стиль определяет почти всё. Возвращаясь к динамике - скорость принятия у нас решений на генеральском уровне настолько низкая, что часто утрачивается актуальность принятых решений к моменту их принятия. Как часто я видел, когда офицеры нервно курили, наблюдая, как волокитится принятие решения, а противник уже успевает разгрузить состав с техникой. Даже на тактическом уровне реакция на запрашивание огня может растягиваться от сорока минут до четырёх часов, и если у тебя нет своей арты и ты зависишь от армии - берегись", - констатировал комбат.
Александр Ходаковский
Интересно, как меняется оценка противника... Был период, когда противник был у нас ну таким неказистым и неумелым...Чего греха таить, я и сам с видом эксперта рассуждал о том, что у него нет, дескать, опыта наступательных действий и прочее, позиционная война мало чему его научила... Но как только противник начинает нас бить - тут же мы начинаем его переоценивать, отмечая его превосходство в том или ином, - надо же как-то объяснять наше положение?

Это всё от преобладания в нас человеческого и от отсутствия привычки быть, а не казаться. Но если не истерить, а рассуждать трезво в попытках выявить их сильные стороны, то первое из главного, что приходит на ум - это динамика. Конечно, под юбку им мы заглянуть не можем, и воспринимаем только то, что видим, но и этого достаточно: динамика просматривается и в кадровых вопросах, и в вопросах принятия решений, где второе вполне зависит от первого.

Обновление крови, конкурентность, усиленные мотивированностью - это сильная сторона. У нас же очень давно сложилась система, при которой ты генералом не станешь, потому что у генералов есть свои дети. А раз давно, то уже не одно поколение офицеров знает, что впереди их мало, что ждёт, а потому задницу рвать не обязательно. И те, кто не принимает для себя такую формулу, уходят из войск, например, в ССО, где у них есть возможность реализоваться если не в карьерном плане, то хотя бы в профессиональном.

А общий стиль определяет почти всё. Возвращаясь к динамике - скорость принятия у нас решений на генеральском уровне настолько низкая, что часто утрачивается актуальность принятых решений к моменту их принятия. Как часто я видел, когда офицеры нервно курили, наблюдая, как волокитится принятие решения, а противник уже успевает разгрузить состав с техникой. Даже на тактическом уровне реакция на запрашивание огня может растягиваться от сорока минут до четырёх часов, и если у тебя нет своей арты и ты зависишь от армии - берегись.

Вот такие наши коллективные наблюдения в стиле от общего к частному.
[url=t.me/aleksandr_skif
/2486]t.me/aleksandr_skif
/2486[/url]